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| − | ,事実にもかかわらず、同社は、小売キオスク概念を打つ管理は別の生産で無駄な試みに株主のリソースを集中され続け、ほぼ2年半十年で何で自社開発小売ヒットを持っていませんでした。同社のコストの大部分はストッキングや小売キオスクを維持することにあることを行っています。販売秋、在庫のニーズと返品周波数としても落ちます。同様に、あまり売上高はキオスクや下交換やメンテナンスのコストにあまり消耗を意味します。売上高は低下し続けた場合、不採算キオスクは、さらにコストを削減するので、削除することができます。（あなたはそれらのコスト構造の詳細については、この外壁投資家のプレゼンテーションのスライド7を参照することができます。）外壁は、利益率を維持するために、安定または成長の販売を必要と高い固定費構造の伝統的な小売店ではありません。このため、同社は売上高の下落にもかかわらず、比較的安定した利益率を維持することができます。外壁は最近$ 350M SampleItConsumerサンプル分注キオスクにecoATMビジネスの$ 85.
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